说到合肥的实体书店这两年情况，用“坐着过山车一路下行”来形容一点也不为过。市新闻出版版权管理处最新数据显示，合肥市实体书店是从2009年开始出现消减的，去年到今年最为明显。

　　网络的出现改变了现代人的阅读方式，逛书店买书的人越来越少，实体书店遇到了最大生存危机。合肥三孝口科教书店今年转型效仿台湾书店，“试水”4个月成效如何？

　　2009年实体书店暴跌今年减少136家

　　合肥市新闻出版版权管理处夏现初手里的一份关于合肥实体书店的年审统计表上，实体书店的数量从2009年开始暴跌。

　　“2009年合肥还有568家书店，2010年就只有516家，少了52家。”这还不算，区划调整后，2012年，合肥将巢湖市、庐江县的书店算到一起，一共有1202家，但在刚刚过去的2013年年审中，就只剩下1066家。也就是说，合肥实体书店又少了136家。

　　市新闻出版版权管理处做过了解，合肥9成的实体书店还在按照图书进店、库存、展示的模式销售，而网络书店的经营减少了流通环节，图书不用库存、不用搬运，网上接到订单后可以直接从供货商那里调货寄给顾客。“这样算来，网络书店的图书价格能比实体书店低2到3成。另外，实体书店场地有限，陈列的书种类也有限，很多老版本的书不上架，但是网络书店不存在这方面问题。”竞争之下，按照传统方式经营的实体书店败下阵来。

　　图书旺季销售下滑明显“育才”开始多种经营

　　春江水暖鸭先知，合肥尚存的实体书店对生存现状最有体会。合肥较有名气的育才书店，最早以教辅书籍起家，发展到现在7家连锁的综合书店，但是老板张建兵已经开始为书店的未来发愁。

　　“今年开始，书店销售下滑最明显。”张建兵说，每年开学前后的半个月时间，是育才书店的销售旺季，但是今年旺季销售额已经下降了2成。“现在是书店销售淡季，书店以综合类图书为主，销售额下降至少三成。”张建兵说，文学书、畅销书下降得尤其明显。

　　张建兵说，2003年到2005年是书店最好的时候，每天书店里都挤满了顾客，尤其在开学时候合肥的中小学生在新华书店找不到的教辅都会到育才书店来找，除了新华书店就是育才书店。

　　“这几年实在没办法，书店的场地租金、人员工资都在涨，店里只能开始尝试多种经营，不光卖书，还卖电子产品和学生文具。”张建兵说，书店如何应对新的阅读方式带来的冲击，他早就开始考虑了，但是还没有好方法，眼下只能控制投入，如果实在难撑，还有可能要关掉几家店。

　　教育部门制定教辅目录教辅书店难有市场

　　安徽大市场的教辅批发市场1997年开办以来，因教辅价格低于定价，吸引了合肥市乃至安徽省内其他城市的学校，日子一直过得还不错。但是，今年已有几家书店退出市场。

　　一位教辅书店的老板告诉记者，安徽省教育部门为减少中小学生课业负担，制定了省内中小学校教辅目录，要求各学校必须在目录内为学生挑选、订购教辅材料。这些教辅材料由指定的出版社出版发行，只有拿到销售代理权的书店才能销售。

　　这样一来，长期靠卖自选教辅书籍的教辅书店，一下子就没有了市场，靠零星的几个学生额外购买目录外教辅，难以让书店支撑下去。一直认为是销售增长点的教辅书籍，也不能“拯救”实体书店。

　　老科教书店转型4个月销售额暂时低于成本

　　为了摆脱生存窘境，合肥的实体书店也在另辟蹊径。今年6月，合肥三孝口的老科教书店转型，按照台湾知名的“诚品书店”方式经营，书店里不再是单纯地卖书，也不会拒绝顾客坐地看书的请求，顾客可以在极具小资氛围的店里看书、聊天，而且每周可参加书店文化沙龙。

　　“仅仅从这4个月来看，店里的销售额还不够成本。”店长刘维维说，店里每天来的人非常多，看书的占多数。“暂时没有盈利并不要紧，从现在进店的顾客人数来看，我们对后期经营还是很乐观的。”

　　刘维维说，书店即将引进咖啡、茶、花艺、文化创意产品，通过各种方式增进书与读者的亲近感。“与其说是个书店，其实更是一个以书为媒的城市文化生活体验中心，这是实体书店生存发展的一个方向。”刘维维说，这样的书店已经在国内很多城市“试水”成功。

　　四牌楼新华书店再开业打什么牌暂不好说

　　2011年5月，合肥新华书店四牌楼店开始拆除，计划建成30层大楼后在底层重开书店。拆除前，四牌楼店的经营一直很好，原本是要重建后恢复原有经营，但是现在还未等到开业，已经赶上实体书店生存最难的时候。那么，四牌楼新华书店以后要打什么牌？

　　“肯定不会走老路子，书店外观、经营模式、产品组合都一定会有变化，肯定会融合其他文化业态，会打造成一个文化组合体。”合肥新华书店工作人员说，现在只有大致的方向，书店具体怎么办，一时还不好说。