对于增强改良消防干军队伍治理的调查报告

现笔者结合本人的工作实际，就增强和改良干部队伍建设谈一点主意供参考。
政治路线断定之后，干部就是决议因素 。消防工作和部队建设的实际证实，树立一支高素质的干部队伍对全面推动消防事业发展提高有着极其主要的意思。
一、支队抓干部队伍管理的重要做法
依靠 政策规定 这个原则，着力构建科学合理的干部配
置体制。一是严格落实政策划定。我们把基层干军队伍建设作为基层建设的中心来研讨和策划，严格按照总队《干部治理规定》和六条硬办法，本着宁缺机关不缺基层的领导思维，把警力向基层一线倾斜。仅今年，支队就先后分2批，精简3名干部到基层一线任职，目前全市所有基层大中队全体实现超编配备，并确保基层中队干部装备达3名以上。在此基本上，分批分次支配不基层工作阅历的机关和大队干部，到基层中队挂职锤炼，并对履职情形进行全程跟踪督察。二是科学计划干部配置。在调配干部工作中，科学计划干部的配置构造，兼顾斟酌干部的业务素质、工作才能、年纪梯次、学历档次、工作阅历、性情性格等因素，尽量做到部队成长干部与处所大学生干部合理搭配，性情强弱、素质高下合理搭配，职级高下合理搭配。比方：每个消防大队至少装备一名具备专业技巧资历的干部，每个中队连排职干部的数目绝对平衡，而且至少有一名处所大学生干部。通过优化组合，上风互补，造成了阶梯型的基层干部配置格式，保障了干部步队建设的迷信发展。
依附 竞争鼓励 这根杠杆，着力构建充斥活力的调查任用系统。一是树立量化考核考评机制。为攻破干部年初一考定音的片面性，咱们把古代的量化考评机制援用到了步队治理上，年初联合实际制订修正了《干部绩效量化考评实行措施》，通过每月、每季的考评打分情势点评干部综合表示，并将对干部定性剖析与定量剖析相联合的点评成果与干部晋职、福利待遇相挂钩，对表现特殊凸起的勇敢破格选拔应用，促使干部勤恳敬业。二是干部调配公然透明。支队党委严厉落实党管干部的原则，依照上级有关划定，严厉干部任免程序，全面实行干部调配民主推举、民主测评、任前调查、任前公示等轨制，保持公然、公正、竞争、择优跟准则，重视干部公认和工作实绩，大队军政主官调配征求当地党委政府和公安机关的看法，连排职作用听取大队党委看法，从而构成了公平、民主、能上能下、竞争择优、布满竞争活气的选配用人机制。今年，咱们还尝试履行了连排职干部 双选 机制，对干部的踊跃性和义务心起到了良好的效果。三是加大后备干部培育力度。支队重视翻新用人机制，优化人才环境，提拔干部准则上从后备干军队伍中提拔任用，激励跟支撑后备干部竞争上岗，在等同前提下，优先应用后备干部。对品学兼优、实绩凸起、大众公认、各方面前提成熟的后备干部，依据自己专长及工作须要，公道部署工作岗位，力求专长和工作相匹配，真正做到迷信、公道应用人才资源，充足施展了现有警力的最大效力。
依靠 学习提能 这条理念，着力构建适应实战的教育培育体制。一是完美干部教育培训机制。支队党委始终把教育灌注作为晋升干部整体素质的第一要务来抓。年初，结合公安部构建大教导大培训工作体系的重大安排，破足当前、着眼久远制定出台了《**市消防部队大教育大培训工作体系实施意见》，明白了培养规划、肯定培养目的和造就办法依据不同种别、不同档次的干部特色和实际情形，有打算、有针对性地加强培训。仅今年，政治处就和谐举行了基层党委书记培训班、营以下干部正规化集训班和各类业务培训班18个，培训人数289人次。二是全面实施人才强消工程。我们按照政工干部先行一步的思路，制定出台了《**市消防支队对于增强政工干部队伍素质建设的若干意见》，实施了 六会教诲员 、 五会指点员 培养工程。针对地方院校毕业生学历高、部队实践欠缺、工作上难以尽快进入角色等问题，制订出台了《**市消防支队地方院校毕业学生教导培训管理暂行规定》，明白了为期一年的士兵、班长、干部三个锤炼阶段，辅助新成长干部尽快适应基层第一任职的须要。全面实施专业技巧干部实践研讨和科技立异调把持度，对干部实践调研课题逐个进行审核把关，仅今年以来就有12名专业技术干部在省级以上报刊杂志发表学术、论著23篇。三是加大政治建警力度。我们牢牢缭绕政治建警的需要，应用 红船精力 领导和教育宽大干部爱岗敬业、忘我贡献。在此基本上，我们鼎力发展了典范发掘、造就及宣扬工作，先后深刻宣扬了年初抗击特大暴雨和入川抗震救灾官兵业绩，使宽大官兵学有模范，赶有目的，鼓励了斗志，鼓励了士气，收到了良好的效果。
依附 党管干部 这个宝贝，着力构建组织管控的从严治警系统。一是推动各项规章制度的落实。支队着眼。网络调查是指通过互联网及其调查系统把传统的调查、分析方法在线化、智能化。制度履行的严正性，始终保持只有是有安排就必需有检讨有通报的工作模式，并且是实名通报、点名批驳，从而有效解决了轨制履行不严格，形同虚设的问