婚礼主持人是2005年被国家劳动部认定的新型职业之一，当前已成为热门的高薪职业。据相关统计，在非全日制工种薪酬价位中，婚礼主持人每小时薪酬高达500元～3000元，仅为兼职,年收入就非常可观。
我是名家汇主持人团队创始人王圣亮，我的**：18762810359。
随着婚庆市场的发展，对婚礼主持人的需求也越来越多。很多热爱主持的朋友无法迅速找到进入这个行业的切入点。也有许多已成成为主持人的朋友，为自己无法突破传统婚礼的主持模式而苦恼，更为现在市场婚礼形式的变化而迷茫。如何让自己以独特的主持风格，雄辩的口才、幽雅的举止、统领全局的气魄，成为众人瞩目的焦点，成为制造浪漫的礼仪使者。
在这个培训班遍地开花，已成商业化复制的市场里，培训行业的招生管理能力急需全面提升。我们需要发现真正的精髓与智慧!我们需要真正实打实的、拿来就可以用的、一切皆以实战、实用、可操作为绝对宗旨的集锦。
近年些来，特别是最近三年，婚礼主持人成为月收入过万的热门兼职之首。每逢婚礼旺季，婚礼主持人都供不应求，可谓是一“人”难求！
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杰出的婚礼主持团队的显著特征，便是具有共同的愿景与目的。因此建立团队的首要要素，便是建立团队共同的愿景与目的，但是由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，因此要让目标趋于一致，也是极为困难的，但是俗话说"人同此心，心同此理"只要能具有同理心，加上熟练的技巧，建立共同的目标还是不难的。
那么拆分开来讲，一个优秀的团队必须要满足下列几个条件：
1. 婚礼主持团队具有共同的愿望与目标。
2. 婚礼主持团队和谐、相互依赖的关系。
3. 婚礼主持团队具有共同的规范与方法。
了解上述一部分内容，我们可以从一些成熟的理论书中总结出团队建设的基本的法则：
1. 评估团队现况。
2. 采取对策。
3. 观察结果。
4. 采取进一步对策。


名家汇婚礼司仪培训的团队文化，充分挖掘员工的潜力
从团队整体利益出发思考和处理问题，是每个员工必须具备的基本责任和意识，而团队意识和技能是可以通过培训予以灌输和培养的。员工作为知识的载体，所有的知识对组织的奉献程度将决定组织在市场中的命运，企业核心竞争力的形成固然有赖于员工个人能力的充分发挥，但组织真正的竞争优势却永远来自于团队的集体智慧的共同努力。有人做过这方面的研究，每个人在日常工作中只运用了20%的能力，还有80%的潜能没有发挥出来，要是将这一部分的能力发挥充分利用的话那结果是不可预料的，所以，要充公分授权给员工让员工充分发挥自己潜在的能力。