管理是学识、也是艺术，很多企业经常喊的口号是“向管理要效益”，当一家公司范围小的时候，七八个人、两三条枪，老板既是业务员也是管理者、决定者，老板一个人完全玩得转。但随着企业范畴的进一步扩大，员工人数增加、市场规模及客户也在始终的增加，这个时候，企业一把手就不可能事必躬亲，企业老板最重要的工作不是管事，而是用人,成都总裁研修班。组建一支能征善战的团队，带领他们一起打天下，才是管理正道。

    就像汉朝刘邦打江山，带兵打仗不如韩信搞销售的、指挥若定、决胜千里不如张良搞策划的，内部后勤行政不如萧何搞行政人事、财务管理的，却最终依靠这些能人而开创汉室江山。想那韩信想当初不过是项羽军中一个小小的基层领导，得不到项羽的重用后投靠刘邦，而刘邦却登台拜将封他为兵马大元帅。相反，“力拔山兮气盖世”的项羽，当初军力、实力、财力都比刘邦富强，最终却落得个霸王别姬、自刎乌江的下场。苹果首创人乔布斯曾说“以前我以为一名优秀的员工能顶2名个别员工，当初我创造,四川求学网，一名精良的员工可能顶50名普通的员工”，阿里巴巴首创人马云说“用人最大的冲破是信任人”。由此可见，古代企业管理中会用人、善用人是如许重要，有时候直接关系到企业的兴衰成败！

    在帮一家企业做咨询服务时，发现该公司内部治理存在很重大的问题，类似这样的治理问题，在国内很多中小企业都存在，为此，本人做了分析总结，并提出了自己的解决见解跟办法，渴望给国内不擅长授权管理的中小企业老板以启示。

    一．管理者必须“责、权、利”清楚

    董事长和总经理存在直接插手管理基层下属员工的气象，导致基层员工直接向老板汇报工作，忽视了基层员工上面还有部门引导,求学通，部门领导有名而无管理实权。有的员工依仗在企业工作时间久而摆老资格，不把部门领导放在眼里，导致部分引导无权威、无管理实权，也就不能发挥个人的价值跟作用。所以公司必须实行层级管理制度，董事长和总经理尽量做到不越权直接受理部门领导的下属员工。给部门领导权力，部分领导才华担当相应的义务,四川大学总裁班，企业管理中责任、权力、利益是彼此不可宰割的整体。承担任务就必需得有权利，从而也获得相应的利益。

    总之一句话，“总经理就该干总经理的事，部门领导就该干部门领导的事，基层员工就该干好基层员工的事”，相反，总经理干了局部引诱该干的事,四川求学通网，部门领导干了基层员工该干的事，天下就会大乱了。

    二．加强对新老员工的培训跟教诲

    员工在一家企业中工作，通常会关心三个问题，第一,四川招生网，是合适的待遇，第二，有发展空间，第三，可能在企业学习和成长。如果这三个须要不能被满足，员工流动就会很频繁，不利于企业的长远发展。

    加强对新员工和老员工的教诲和培训，对新进员工为了使其尽快的融入企业，有必要使其理解跟学习公司文化、日常管理制度。对老员工既要断定他们对公司所做的贡献，同时也不能因为工作时间久而滋生骄傲自豪感情，排挤新人或不服从部门领导管理，对个人尤其对企业都是不任何好处的，企业新进员工会带来新的企业管理思想、新的经营理念，对企业发展只有好处不坏处。排挤新人就是不吸收新思维和新观点，企业就会缺乏进一步翻新发展的活力和源泉。

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