家具市场寒冬连续已久 延长工业链或是霸道

近海盗船多少年，家居市场堪称“寒意”逼人，一片没落之象，从2010年起，家居行业便进入了“寒冬”期，而现在已是最冷的“寒冰”膳魔师期，只管如斯，企业还在坚守，市场从未废弃，随同多重因素的综配合用，眼看看行将寒消春至，家居行业的春天也越来越近了，但若走进春天，家居行业流畅变革就势在必行，市场新城代谢进程不可或缺。
与此同时，家居流畅企业不谋而合加快了扩张脚步，中国度具行业协会理事长朱长岭流露，2011年家居卖场存量到达6500万平方米，今年持续连续扩张势头，其数目可想而知。
店面不断进级商户压力倍增
红星美凯龙在北五环商场近日增设了8000平方米的灯饰博览中央，集美家居大红门店在原有卖场架构基本上引入15万平方米的皮革城。跟着“金九银十”家居市场黄金节令的逝去，京城家居卖场除了连续之前自动出击组织营销运动外，还纷纭整合资源，扩展经营规模，以拓展工业链的情势谋求解围。
家居卖场这两年一直也在一直扩大进级，在有限的市场容量下，目前已会聚了红星美凯龙、国安居、乐安居、家乐居、五方建材广场等数十家大型卖场，其中有的卖场还开了多家连锁分店。
本土卖场区域联动最大化争夺市场份额，而本地连锁大鳄则借助资本之力纵横结合，欲做区域寡头。卖场扩张升级速度之快，令人咋舌。而在广州南岸路，相距不外百米就有羊城装潢资料市场和广州建材市场两家大卖场。此前卖场里店铺都在装修升级，以迎接行将降临的旺季。
卖场不断扩张，经销商的数目也在增添。不少企业跟卖场为了弥补更多空缺市场、坚持占领率，往往会向经销商施压，让他们也同步裁减。在双重压力下，经销商不得不扩充足店。但并非所有开分店的经销商都能同步赚钱，因为市场总量趋于饱和，刚性需要的增久远远跟不上卖场扩张的速度。
在罗湖的梅园路，小小的一片区域集中了百利玛、国安居、乐安居等五六个大卖场，这些卖场的装修越来越好，这也促使经销商加大投入不断升级。安华建材的艾经理就表现，只管产品品牌不错，但这个地域竞争太大，加之用度高，不多大赚头了，他已经盘算换品牌或转租。然而，卖场的迅猛扩张看似行业发展了，实则于人于己都是一种累赘，扩张速渡过快，加上房地产的销量降低，导致企业、经销商的销售额直线降落，累赘愈发繁重！在行业春天到来之前，市场正在加速新陈代谢，大卖场的人气已显凋落之态，而两个月内损失10%市场份额的数据，更凸显出大卖场日渐“失宠”的窘态。从市场发觉变化，由数据解读趋势，家居业销售渠道正在产生变更，一场由质变到量变的家居业渠道变更，水在蓄，渠渐成。
大卖场前冲耗尽“膂力”后发之劲缺少
业内人士称，大卖场诚然有着如集中经营、成行成市等诸多的上风，然而其同样有着不可防止的局限。
第一，招租调租压力大。新商场开业，招租常常会见临当地老商场的排斥、经销商要免租政策的压力以及品牌推广的用度支出。生意不好时面临收租难的问题，生意好时又面临着涨租与经销商抗衡的压力。
第二，店铺地位有好有差。个别来说，一个卖场只有40%的处所生意会比拟好做，大多被一线品牌盘踞；50%的地方生意普通，往往是二线品牌的地盘，还有10%左右的处所基础上保持费用都比较难，入驻的也大多是不入流的品牌，因为生意很难做得起来，品牌的更替也就十分频繁。
第三，客户分流影响经营。近年来，红星美凯龙、竟然之家等大型卖场在全国范畴内到处扩大。然而，因为当地市场容量并未扩增，成果当旧有的市场格式被攻破后，客户被分流摊薄，最后的成果就是大家的日子都不好过，即使能撑到对手熬不下去撤场，也会落得杀敌一千，自损八百的局势。
第四，企业进退维谷。很多企业既盼望能应用新卖场抢占市场，又怕新卖场带来其余对手掠夺本人的市场份额，因而对连锁大卖场是又爱又恨。由此看来，大卖场如斯“猛冲猛打”未必就是一件好事，市场新陈代谢不言而喻，新一轮的洗牌或将开启，延长产业链突围或是霸道。受房产调控影响，家居行业经营本已显得颇为吃力，一些超大面积的家居卖场将资源从新配置，引入与家居相干的产品，扩大产业链，缓解家居经营的压力，并通过业态的互补带来新的商机。
延长工业链谋求经营突围或才是霸道
红星美凯龙此次开设灯饰博览核心，一方面是基于北五环店领有较大的场地，另一方面也是看中北京北部缺乏大型灯饰专业集散地的商机，更主要的是，引入灯具灯饰产品，使从前单纯经营家具、建材的红星美凯龙扩展了客源，从前期家装到后期装潢，实现了一站式购齐小泰克。
集美家居的整合则不仅限于皮革城。南集美这个总白雪体量达30万平方米的卖场，单纯经营家居建材有些枯燥，引入多业态，使其成为一个综合性购物集散地，在彼此的客流带动中，会取得更好的生意。
正如北京市场协会家居分会秘书长刘晨所说，在任何市场局势樱桃下，企业都必需翻新求变，主动调剂应答市场竞争，比被市场驱逐着做被动调剂要有效得多。红星美凯龙跟集美家居的自动求变，给家居行业带来的将是谋求全新经营模式解围的新尝试。