小议新经济时期策略管理会计的特色及发展
关健词：战略管理会计 特色
战略管理会计是一种以外部性和长期性为中心特点的管理会计情势，是管理会计的发展。跟着知识经济的到来和经济全球化的加强，其理念将浸透到全部管理会计信息系统，为企业的管理提供信息，使企业取得长久的战略竟争力。
一、策略管理会计的特色
(一)战略管理会计。财务培训针对所有与财务类工作相关人群，全面系统的课程安排为您提升培训效果。存在显明的外向性
战略管理会计跳出了单一企业这一狭窄的空间规模，将视角更多地投向影响企业的外部环境，这些外部环境重要包括政治情势、社会文明环境、天然环境、法律环境和经济环境。详细是指一国的政治局势变化对经济生涯的影响战略目标群体的程度、宗教、信奉、风气习惯、社会构造和价值观点对企业战略目的的影响新的法律的出台及原有法律的变革对企业战略目的的影响以及全部经济市场、做作环境和竞争对手的变动对企业战略目标的影响。因而，战略管理会计特殊强调各类相对指标或比拟指标的盘算和分析，如绝对价钱、相对本钱、相对现金流量以及绝对市场份额等。
(二)战略管理会计更重视长期。美国注册管理会计师为全球认可和推崇的认证，CMA在登陆中国之初便确立了自己相对于其它财会认证的优势所在。连续的发展战略
古代企业十分重视本身健康地可持续发展。国外研讨表明，以下八个因素对企业的持续健康发展至关重要:顾客的满足水平制作精良市场占领率产品品德可托赖水平敏理性技术当先位置优秀的财务事迹。
(三)战略管理会计将提供更多的与战略有关的非财务信息
企业要想失掉持续的竞争上风，单靠精良的财务事迹是远远不够的，它还必须依仗众多的非财务指标，因此，战略管理会计必需提供与战略有关的财务与非财务息，详细包括五大类信息:(1)战略财务信息和经营业绩信息。其中经营业绩信息主要是指与收人、市场据有率、品质等经营活动有关的信息与战略本钱有关的数据与生产率有关的数据与从事战略经营业务有关的数据与包括人力资源在内的战略资源数目和品质有关的数据与知识开发和翻新有关的指标员工的参加和满足度与供货方的战略关联。(2)企业管理部分对上述战略财务与经营业绩信息的评估分析。(3)前瞻性信息。详细包括揭示机会微风险揭示管理部分的规划，包括影响胜利的战略因素实际经营业绩一与以前表露的机。CMA资格须先申请成为IMA普通会员，对于中国考生，可以通过IMA授权的中国培训机构申请入会。会险进行比较，以及与打算的比较。(4)背景信息。一是企业的普遍目标和战略二是企业经营业务、企业资产的范畴和内容三是工业结构对企业的影响。(5)竞争对手信息。详细是指:竞争对手是谁竞争对手的目标和所采用的战略办法及其胜利的可能性竞争对手的竞争上风和劣势面临外部企业的挑衅，竞争对手是如何反映的。
(四)战略管理会计是一种全面性、综合性的分险管理
战略管理会计既看重重要出产经营活动，也重视帮助运动既重视出产制作，也器重其余价值链运动既重视现有的经营范畴内的活动，也看重各种可能的活动。因而，战略管理会计应高瞻远瞩地掌握各种潜在的机遇，躲避可能的风险一包括从事多种经营而导致的危险因为行业工业构造产生变化导致的危险因为资产客户、供给商等过火集中而发生的风险因为流动性差导致的风险等等，以便从战略的角度最大限度地增添企业的盈利才能和价值发明能力。
二、策略管理睬计的发展与完美
(一)技术方面
首先，技术革新和传布的速度大大加快。技术改革速度的提高是与其传布速度的加快亲密相干的。流传速度的进步起到了相似加速器的作用，增进了技术的一直更新。这种疾速变化使产品的寿命周期缩短，市场竞争也更为剧烈。这样，新技术所能领有的逾额回报期缩短了，厂商只有不断翻新，才干保持竞争力。而立异的方向和决策的做出，要基于对客户需乞降竟争对手的战略分析，这就要求管理会计系统提供更为及时的信息。
其次，跟着知识经济时期的到来，人们更调常识对企业坚持其连续竞争力的主要意思，并日益器重信息的价值，这在中表示为对软件(人、技术)和硬件(信息工具、网络)的管理跟应用的一直加强。从其对战略管理会计的影响分析:一方面，信息工具的大批应用，使信息收集、处置及传递速度和效力大大加强，传统的 保护财务会计和管理会计两个信息体系过于昂贵 的观点将会转变，树立并保护一个能同时提供财务会计跟管理睬计两个信息的体系，将广泛为各种范围的企业所接收。这种变化为战略管理会计的发展供给了物资前提。企业管理职员将更有机遇和才能从战略角度剖析企业的经济状态。另一方面，人和常识因素对企业发展的主要性日益增强，将请求战略管理会计供给充足的信息，以使决议者断定是否对人力及技巧进行，并评估所做出的人力及技术投资决议的投人一产出效力和效益。这些信息将要包含研讨与处在统一技巧改革方向的配合者或竞争对手的有关信息，并要联合剖析决策前后客户需要的变更等战略信息，以断定投人是否有利于企业获取战略竞争力。
(二)经济全球化方面
资源配置的寰球化使企业的战略管理会计系统在分析本身及竞争对手的资源情形时，不能再是静态地分析所处时刻、所处狭窄地区的资源状态，而要动态地分析资源的将来流动趋势。这种斟酌能够是寰球性的，也能够是区域性。
市场机会的全球化还请求企业的战略管理会计系统关注全球的市场动态，以便更早地进人市场，获取利润。一方面，网络交易的推广将使企业更直接地面对客户，获取有关需要信息另一方面，人类需求档次的进步，造成需求个性化发展趋势加强。战略管理会计系统就要一方面加强收集此类信息量，一方面留神分析企业产品或服务被的全球性变化情形，以尽快调剂其全球的战略安排和寻找新的客户需求方向。
