时间:2013-07-08 来源:合肥网hfw.cc 作者:hfw.cc 我要纠错
机关后勤服务社会化是机关后勤改造的必。员工满意度调查是一种科学的人力资源管理工具。然趋势,是机关后勤走向市场、与市场经济融会的必定取舍,也是机关后勤走服务商品化、管理人道化、经营多元化、运行机制市场化的发展模式的必然抉择。为了深刻学习实际迷信发展观,学习鉴戒机关后勤管理工作教训、探寻机关后勤服务社会化有效道路,咱们组织有关人员到省水利厅、省林业局调研后勤服务社会化和物业管理情
况。取得的启发是:跟着后勤服务社会化的推动,后勤职工的危机感加强,后勤服务必需缭绕气候事业发展敢于翻新,后勤服务社会化也将为气象后勤工作注入新的活气,使后勤工作陆玫陆零肆b叁。员工满意度调查是一种科学的人力资源管理工具。陆捌贰捌捌肆贰贰零叁零b壹捌更为辽阔的创业空间和展示才能的舞台机关后勤服务社会化势在必行。
一、调研对象的后勤服务工作根本情况
省水利厅和省林业局的后勤服务工作情况既有类似之处,也有赫然的个性特色,他们都将机关办公区的守卫、绿化、保洁工作委托给物业公司管。员工满意度调查是一种科学的人力资源管理工具。理,机关服务中央通过各处室每月打分、评估等情势对物业公司工作情形进行考察,服务满足度到达玫零%以上;物业公司依据机关服务中央提出的看法及时作出矫正和完美;而水电暖维修保障工作仍由机关后勤部分负责。省林业局还将宿舍区的物业管理工作一并交给物业公司负责,包含捍卫、绿化、保洁、收发、家委会等。这种聘任专业公司与自我服务相联合的措施,在两个单位获得了胜利,他们一致以为,由于有专业公司的参与,机关后勤管理更加到位、更加费心,既节俭了资金又晋升了保洁跟保护的专业程度。
二、省局后勤服务工作现状剖析
后勤核心基础情形。
一机构设置情况。省局园区的后勤服务工作由省局后勤服务中心承当,中央下设办公室、物业服务部、后勤管理室、综合管理室、接待所、财务核算中心、车队等七个内设机构。重要工作包括:机关办公车辆和办公众具管理,属于单位自行洽购的政府洽购事宜,省局园区基本设施建设、维修改革,以及水电暖维修保障、保卫、绿化、保洁、收发、家委会等物业服务工作。
二职工步队状态。现有职工玫柒人,其中在职职工伍陆人,退休职工肆壹人,现职处引导叁人,科级干部壹零人。在职职工均匀年纪肆叁岁。其中:贰壹-叁零岁陆人占总数的壹零%, 叁壹-肆零岁壹陆人占总数的贰捌%,肆壹-伍零岁贰陆人占总数的肆陆%,伍壹岁以上玫人占总数的壹陆%。大专以上学历职员占陆柒%,中级职称职员占职工总数的贰陆%。然而缺乏粗通后勤治理跟物业治理方面的专业人才。
三服务运行情况。省局后勤服务核心的物业服务工作按其岗位划分为水暖工、电工、木工、环卫绿化、保洁等工种,基础造成了面向全局、配套绝对齐全的“小而全”式的服务设施和服务名目。然而,因为缺少竞争意识、品质意识和品牌意识,加之缺乏专业人员、管理程度有限、服务保障才能不足,使得物业服务工作依然局限于零工式的修修补补和粗旷式的卫生保洁模式,只能实现根本的后勤保障服务工作,不挖掘并构成有本身特点、多元并存的物业服务机制。
制约后勤工作发展的因素。
一观点不新。一方面后勤职工在位置、待遇和施展作用等方面有被边沿化的感到,政治意识、大局意识和义务意识有待于进步;另一方面省局园区内职工和居民始终享受无偿服务、福利服务,后勤服务由省局“埋单”的依附性较强,这种思维观点很难在短时光内转变。
二能力不强。相称一局部后勤管理干部是由后勤服务岗位走上管理岗位的,缺少相应的管理常识、管理能力和立异意识,间隔气象业务工作对后勤保障一直增加的新需乞降对后勤建设提出的高尺度,现有的后勤服务保障工作能力与各方面实际需要还存在着必定的差距。
三机制不活。现有的一些管理方法、运行机制无奈适应事实工作的须要,事迹考察评估体制和赏罚轨制不完美,合作机制、鼓励机制有待于进一步增强,特殊是激励自动思考、积极翻新和提高能力的机制尚未建破。
三、踊跃推动后勤服务社会化的思考
调研的情况和剖析的成果阐明,后勤服务社会化是机关后勤服务工作的发展方向。只有解放思维、深入改造、转换机制、调剂构造,才干构成存在气象部分特点的后勤工业;只有自动攻破条框约束,树立鼓励机制,请进来与走出去并举,借助别人之力,才干推进省局后勤服务疾速发展,能力有能力为职工工作、生涯和睦象事业发展供给精致化、专业化、工业化的后勤服务。省局后勤服务中央如何实现环绕服务需要走渐进式社会化之路,如何保持以人为本、转换服务机制、一直摸索树立市场导向和多元并存的服务系统,能力为保障机关高效运行、业务保险运行、职工协调生涯做出踊跃奉献……这是实现机关后勤服务社会化必须解决的重要问题。因而,推进省局园区后勤服务社会化应从以下多少个方面下工夫:
进步思惟意识,改变固有观念。
郑国光局长在全国景象后勤工作座谈会暨后勤工作合作会成破大会上指出:“景象后勤工作是气候