事中节制是财务监控的一个主要环节，监控对象是众多的业务部门。在公司的业务运动中，牵制业务部门最适合的部门就是财务部，因而，从公司的内控系统来讲，财务部必需监控业务部门。但在业务进程中，财务部真的能做到有效监控业务吗？自己从事财务工作10年，感到很难对这个问题给出个确定回答，仿佛有些悲痛，但又不得不否认这个事实，话怎么说？    
　　因而，本人以为，财务很难做到本质的事中掌握。  
　　当然，对财务监控，财务并非就束手无措了，从财务参加的深度，能够斟酌：    
　　1、  把持点前移：即进行事先节制。如估算治理、KPI绩效都是很好的工具。大框架定下来了，影响是全程性全局性的，业务再　　怎么翻滚也就那么大动静，于大局无损。这个环节，财务能够施展主导作用。    
　　2、  审计：并非指财务审计，而是指树立一个多部分参加的以治理审计为中心的独破机构 。专业代办会计证从业资格证,初级会计职称,中级会计职称,办理银行从业资格证,办理证券从业资格, 有档案成绩、绝对真实,网上可查,终身有效!无效全额退款。，这个更有威摄力，因为审计精神有限，影响只是部分的。这个环节，财务可以起到介入作用。 
　　3、  以夷制夷：即在业务部门内部树立相应的内控体制，应用业务部门内部的气力实现其业务层面的控制。这个环节，财务最多　　从内控方面领导一下。因为是业务本人管理本人，革命靠自发，影响面很小。  

　　一、技巧层面 
　　财务与业务是两种职业分工，专业上存在很大的差别。财务既然要对业务进行监控，不知彼如何监彼？何况，在业务上。专业代办理会计从业资格证,初级会计职称,中级会计职称,办理银行从业资格证，有洽购、出产、物流、销售、市场，这么多的业务，财务能是通才吗？于是，财务首先在专业实践上输一着。    
其次，实际出真知，财务个别都是在办公室里闭门造车，很少有时光能下到基层现场去懂得情形，人家怎么操作的都不明白，如何监控？财务在实际中有输一着。    
　　另外，财务部，仅二三子耳，业务部，硕大无朋也，庄子曰：“以有涯随无涯，怠矣！”。在力气对照上，财务又输一着。    
　　二、政治层面 
　　简直所有的企业，业务部门都是强势部门，特殊是销售部门，创收的部门，权势大得很，谁都惹不起，老板还让三分，你财务部跳出来监控个什么？    
　　从以前的实际工作中，也确实遇到过一些挑衅：业务部分很直白的问，“你们财务要审核，那能审什么？”，这时咱们很难答复，是呀，除了用估算跟合同把持金额，看发票是否及格，看签字是否完全，咱们能对其业务的本质说个一二三出来吗？    
所以，进程中的财务监控与其说要做实质控制，还不如说是一种政策上的象征性的威摄，一个“稻草人”与“麻雀”的游戏。 

　　从以上3点也可看出，做好第1点，即事先掌握，才是施展财务监控职能真正之处。
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