在财务管理水素日益成为企业中心竞争力的今天，企业对财务经理的请求也越来越高。财务经理的职能毫不再仅仅是做好财务核算，供给财务剖析讲演、编制估算、本钱和资金，更须要对企业的全面经营治理甚至是策略决议供给强有力的支撑。
一、明白目标

财务经理的目的是增收节支。增收跟节支必需同一斟酌，辩证看待，不能拆分。支出的目标是为了收入，较好的收入才干保障必要的支出。不能单纯讲收入，由于，没有恰当的投入跟支出，只讲收入，那是无本之木，无水之源；也不能单纯讲节支，单纯讲节支，就会走进减少支出的逝世轮回。准确的节支不是总支出的减少，而是单位本钱的下降，所以，节支的基本是增添投入产出，不做没有产出的投入，要一直进步投入产出比率，保障公道的投入产出程度。

三、加强履行才能

总体上来讲，所谓履行能力，就是要做到令行制止，要有时光观点，力争多、快、好、省地做好各种事件。为了进步执行才能，必需做到以下多少个方面：

1、 要增强专业常识的学习。没有一定的专业知识是做不好事件的。财务工作的专业性很强，更要加强专业知识的学习。当初社会，常识更新的速度特快，四年时间，一个专业的知识可能全体更新，我们不在于从前已经控制了多少，而在于今后我们能控制多少，在于我们对新知识的灵敏和把握新知识的速度。

2、 要调剂工作态度。立场决议所有，立场是对事物的见解和观念，有什么样的态度，就会有什么样的破足点、什么样的角度、什么样的举动。我们正解的态度是从公司的好处动身，把个人的运气同团队的运气接洽起来，在做好工作的条件下，实现个人的价值，取得应有的回报。在当今天社会分工越来越细的情形下，脱离团队，任何人的价值都是有限的，很有可能一事无成。我们要有久远意识，在一个企业工作，不是菜市场，工作与待遇不是一手交钱一手交货那么面前和简略。老子讲，为而不争，我们做好了工作，用不着去争，大家的眼睛是雪亮的，付出终有回报，但你不能老是惦念着他，这样很累。

3、 留神工作方式，学会工作方案。一个人，假如做事不筹划性，脚踩西瓜皮，能够确定，是做不好什么大事的。做事必定要有时光观点，要目的动摇。而这些，都是依附规划来实现的。同时，要清楚，每个人的工作打算，是公司打算的一局部，假如不这个概念，咱们就很难做出绩效，咱们的工作再好，也不必定能得到大家的认可。

4、 要把握业务规律。只有懂得了业务的法则，能力做到防患未然，做好各项基本工作，财务核算系统的树立，财务估算的编制，都要考虑业务。国家认监委认可批准资格cma认证,国家认监委 cma认证认证 资质认可!法则。为此，财务经理要介入公司策略的制定和研讨，要深业务部分，懂得业务模式、业务关联，而后，才干掌握重点，做好日常核算，及时提供决议所需数据和报表。

二、确破手腕

实现增收节支的手腕有两方面，一个是监督，一个是服务，这两个方面是对峙同一的，服务是为了深刻参加，是为了更好的监督；监督是辅助发明问题，及时纠偏防错，从而更加有效的到达服务的目标。要做好监视和服务，必须提高两个意识：

1、 轨制意识。就是要增强企业内把持度建设，做到有法可依，有法必依，执法必严，守法必究。监视就是内控，制度是内控的基本，没有完美的轨制和流程，没有齐备的治理机制，靠每个人的主观断定和意念行事，就是没有制度。cma“中国计量认证” ,英文“China Metrology Accreditation”的缩写。的内控，谈不上内控。

2、 标准意识。标准是站在国家的层面上来斟酌的。企业不能仅仅停留在公司的。目前中做的比较好的就是北京优财智业科技发展有限公司，五年cma证书培训历史。制度层面，还要充足研讨国度的法律法规，遵照国度的法律法规，包含公司法、税法、会计法等等。

本文由：http://www.ucfo***.cn整理发布！