将中国市场与新加坡拔到同样高度，林明彦有自己的分析。作为凯德的大本营，新加坡市场受到市场竞争日趋激烈、土地面积小的束缚，而目前在凯德集团总资产中，中国比例高达40%。截至2012年年末，凯德集团在中国的42个城市运营着120余个项目，管理资产超过2000亿人民币。

　　事实上，凯德集团不止一次通过精简布局以明确其专注于核心市场的策略并提速自身发展潜力，2009年嘉德置地进入中国市场15周年之时，对旗下业务单位凯德置地、凯德商用中国、雅诗阁中国进行战略整合，推出了集团在华统一品牌形象。经过4年的业务整合，加之19年的发展积淀，凯德这一品牌在中国赢得了广泛认可，品牌美誉度被业界称道。而在上次调整中，时任凯德置地总裁的林明彦升任凯德中国常务委员会副主席并兼任雅诗阁集团总裁。

　　确立综合体战略

　　回顾中国房地产20年的发展，除了政策限制拿地难等因素外，中国房地产业走的还是一种本土化经营的模式，这使得不少外资房企存在“水土不服”。而凯德集团一直以长期稳健的步伐履行“深耕中国”的策略。两个月前，“凯德”品牌由中国国家工商行政管理总局商标局认定为“中国驰名商标”称号，为外资地产首家获此殊荣企业。

　　在外界看来，林明彦的拥有全球视野又深谙中国的个人风格与凯德集团有着众多相同之处，这也使得各界对其出任凯德集团掌门人之后的发展备受期待。林明彦毕业于英国伯明翰大学，2002年，他参加哈佛大学经济学院高级管理课程。2000年至2009年常驻中国，林明彦负责中国业务长达9年，他于2003年和2005年两度获得上海市政府颁发的“白玉兰奖”，并于2005年至2009年期间担任北京外商投资企业协会副会长。

　　除了一口流利的普通话，对于如何融入中国，林明彦有着自己的秘笈，他曾表示，若要在中国取得好成绩，就必须尝试深入了解中国。“单单懂得双语是不够的，也要掌握双文化，能沟通，并不等于能够了解别人。”