通过十多少年的工作经历低级会计职称，笔者觉得财务人员作为财经政策法规的实行者跟管理者办会计证，必须要“先知、先觉、先学”，做到“应知、应会、应变”，才干充分发挥财务人员的职能作用会计师，做好优质服务工作。不能一问三不知，成为治理工作的“门外汉”。对会计人员来说，除了要“三先、三会”外，还要做好沟通协调工作。具体如下：

　　一是内部的沟通能力。

　　大多数财务人员不善于沟通中级会计职称，而会计工作的性质又需要高度配合，有很好的沟通才华才可能提高效率，树立好的权威会计师。

　　三是局部间的沟通才干。

　　单位浮现某种突发状况时，财务人员不能仅停留在财务局部内部寻求解决的办法，必需即时找相关部门的人员配合处理，如各医务所、院系、宿管部分等办会计证，因为各部分间的关系是环环相扣的，只有协调好各个环节才能将浮现的问题妥善解决。

　　二是内外部的传达才能。

　　用非专业的、平淡的语言或形象的数字、巧妙的比喻将财务会计专业的深奥的实际跟术语表白出来，让人接受并信服。只有听懂才干听下去，只有听下去才有机会获得支持跟理解，才华在单位将财务工作做得娓娓动听。

　　笔者坚信，只有单位领导、会计职员、部分之间奇特努力办会计证，一定可能改进财务人员的工作处境。随着公平、公正的社会大环境的逐步改进级会计职称，会计职员的秉公理财就会受到尊重低级会计职称，就会当好“参谋”办理会计从业资格证，踊跃探索管理工作的新途径办搭理计从业资历证。

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