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八种因素致你不能成为企业领导

时间:2013-02-02  来源:合肥网hfw.cc  作者:hfw.cc 我要纠错


对人过错事,赏罚不明

    企业的发展是通过激励的方法发展的,但在中国的好多企业中不建立古代企业治理制度。特别是不能厚此薄彼,有些企业老总,对员工奖励很轻率,对志趣相投的员工给予重奖,重女轻男;对志趣不投的,只有口头褒奖,不实际举措。由此导致职工之间抵牾丛生。

    拒绝承担个人任务

    有效的治理者,总是会为事件的结果负起个人的责任,不轻易把麻烦推给别人。美国总统杜鲁门曾在本人的办公室门口挂了一条醒目的标语bucketsstophere!意思是问题到此为止,不再传给别人。每一位主管都应该把这句话当作自己的座右铭。

    世界上有两种人,成都培训,一种人在努力地辩解,一种人在不停地表示。做主管的要尽量地表现,少去辩解,要敢于负起义务。

    不设定标准

    英国有家公司,专做世界有名的杯盘,他们的产品摔坏的要比合格出品的还要多。有一个技师专门摔盘子,成都总裁研修班,每10个摔坏6个,合格的只有4个,然而订单订到3年当前――没货,四川求学网。公司不怕摔,摔坏的盘子全都计入其它盘子的成本。就这样还难以买到,为什么?那是精品,公司有高标准,存在尊严。

        不按法令办事,人云亦云

    不管哪个行业,都有自己的行规,如果脱离行规,不仅说明管理者什么都不懂,只能表现出企业走向去世亡的特色。管理者看起来,面熟言戏,什么倡导都采取,但什么做法都否定,结果导致人浮于事,事无人干。

    ,四川大学总裁班;朝令夕改,波橘云诡

    无论什么企业都有它的法令;无论什么样的职工,都为企业的运行会出谋划策。但管理者必须要能明辨是非,对错误的以及不适应发展的要尽快探讨修正,求学通,对正确的,要坚定不移的坚持。但作为管理者一班人,特别是主要管理者,如果部分好坏朝令夕改,波橘云诡,长此以往员工就会不知所措,制止消极怠工,企业走向去世亡。汉・扬雄《甘泉赋》“于是大厦云谲波诡,摧摧而成观。”

    独断独行,爱心缺失

    民主不是政治家的代名词,不仅政治家讲,企业领袖也要讲。假如管理层跟核心管理这不能正视民主,独断独行,就会酿制企业人才消散、人心危机。市场经济就是竞争的经济,是按照过滤办事的社会,四川求学通网,假如失去民主跟爱心,企业就生存在狼群中,一些弱小的企业就会被弱肉强食。

    贪污腐败,男女关系不清

    企业管理者是一个企业的首脑,如果不能洁身自好,不能廉洁自律,这个企业迟早就会逝世于非命在这样的首级手中。有一个企业的领导人,开始时坚持精确的发展方向,始终保持着与那些卖肉女人的距离,但后来为了满足本人的欲望跟贪腐心态,通过洗钱男引诱与女下属走到了一起。男老板时常以各种名义骗取家人,两人经常早出晚归,默默幽会,最后发展到贪色贪财的地步。那女两人因合伙洗钱上千万被判处贪污罪双双入狱。

    口不应心,天天承诺

    企业需要团结,但不准则的团结,迟早是一个不牢固的团体。

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