时间:2023-11-23 来源:合肥网hfw.cc 作者:hfw.cc 我要纠错
第一个是定位人才,这是猎头咨询价值的体现,也就是根据客户企业提供的待招职位,再联系客户企业的实际情况,分析出企业的真实需求,也就是这个职位到底需要什么样的人才。比如:客户企业要招聘的是技术总监,那企业希望这个人才是为企业实现直接的技术提升,还是希望管理好技术团队,这两个需求对候选人的能力侧重是不一样的。猎头顾问接到业务后的第一步就是帮企业搞清楚这个问题。
第二个是找到人才。知道企业需要什么人才了,你还必须知道这样的人才到哪里去找。对猎头来说找人才有两个渠道,一个是猎头公司的人才资料库,这里有猎头们平时收集的大量人才资料;另一个渠道就是到人力资源市场上去现找,这需要大量的资料收集和电话调查,非专业人士不能胜任。通过这两个渠道,专业猎头能快速准确为企业推荐候选人。
第三个就是影响人才。因为猎头找到的人才很多人都是在职的,做的还不错,这一群人他并不是着急要找工作。猎头在这一步的主要工作就是通过各种方法影响这些人才,让他们愿意跟客户企业接触,甚至入职。比如:某个人才对现工作很满意,而猎头却拿出最新最权威的中国行业薪酬报告,表明他目前的薪酬远低于自己的价值,最终说服人才换工作去客户企业任职,这就是一个典型的例子。所以这第三个是最重要的,关系到猎头工作能不能最终落地。