如果一个员工公开提出离职的话，基本就已经是板上钉钉了，企业要是挽留90%是留不住的，那还要不要挽留呢？一般来说还是有必要留的，至少从员工保留出发，你也要给其他员工做个样子，表明企业重视每一个员工，而且挽留的话还有一些其他的好处。所以有员工要离职的话，非常有必要郑重的跟他说，公司希望你留下来，我们来好好谈一谈，除非是那些你想淘汰的人，那为什么要多此一举呢？

 

第一，多一个朋友少一个敌人。挽留不只是为了让员工留下来，而是为了更好的面向未来，否则难免会有离职的员工说，公司人情凉薄，看来早应该走了，甚至可能产生更多的不满情绪，到外面说公司的坏话，对公司的声誉造成不良的影响。因此对于企业来说，留不住人也要留住心。

 

第二，亡羊补牢。员工想要离职肯定是有原因的，通过挽留沟通，可以了解员工离职的真实原因。或者是公司的制度存在问题，或者是上级的管理方式存在不足，也或者是我们不知道的某些暗文化、潜规则让他无法忍受。员工都已经要走了，说话也比较没有顾忌，所反应的问题更加客观真实，了解这些对领导来说很重要。

 

第三，离职不离盟。通过挽留沟通，可以适当给员工一些建议，保留一些香火之情，对于有的人还可以发展成新的联盟关系，成为公司的合作伙伴或者口碑代言人。

 

另外，要想留住员工，最好的办法就是让员工不开口说辞职，那就要加强管理，打造好的企业发展平台，建立公平合理、尊重人性的管理制度！毕竟求职也是很烦的一件事，像邮件应聘格式、面试的问题、薪酬谈判的方法等等，这些都需要去从新了解，还有新团队的融入、新业务的上手，这些都是新的挑战，其中还存在很多风险。所以只要企业的制度和文化合理，员工做的开心又有希望的话，他们是不会自找麻烦想要离职的。