有很多企业的生产经理都很迷茫，不知道要怎么把工作做好；同时有很多企业也很苦恼，一直在进行生产经理招聘，但就是找不到合格的生产部经理人选。这说明企业的生产经理真的不好当！那么问题来了，要怎么做好企业的生产经理呢？下面是优秀生产经理的工作思路，你只要把这个思路明确了，就能做好这个生产经理。

 

第一个，你要解决人的问题。如果员工的积极性不高，还老闹别扭，这就是思想出了问题，如果不把这个问题解决，那就不能正常投入生产，即使勉强投入效率也不高，还会引起安全问题。那要怎么解决思想问题呢？主要靠激励！激励员工最有效的方法有两个：一个是物质激励，给员工较高的薪酬待遇，钱到位思想自然转变了；另一个就是精神激励，关注员工的心理状态，帮他们排忧解难，消除负面情绪。

 

第二个，你要关注员工保留。如果企业留不住人，无论新老员工都纷纷离开，那生产也就无法继续进行了。对于老员工，要关心他们的生活，要按照市场发展情况及时的给予涨薪，有些出类拔萃的老员工要将其提拔到管理岗位，这会给老员工们极大的安慰；对于新员工，要做好新员工培训，帮助他们快速融入团队，掌握生产技巧，这样新员工才能在企业安心工作下去。

 

第三个，你要保证生产工艺执行到位。生产工艺是产品质量最重要的保证，有很多工艺在长期执行的过程中，有可能发生变样，很多细节都没有执行到位，这样不但影响工作效率，而且还会导致产品出现重大质量问题。所以作为生产经理，你要保证生产过程中的工艺流程执行到位。

 

另外，像安全生产、现场卫生、物料质量、设备维护等等，也是生产经理必须关注的点，只有把以上这些事情都做到最好，那你就是最优秀的生产经理。