很多人都会有工作做不完的感觉，有这种感觉就对了，毕竟工作就没有能做的完的那一天，那你为什么会有这种感觉呢？困惑你的并不是工作做不完，困惑你的是因为你工作效率低下，然后引起的这种畏难情绪，这种畏难的情绪又让你造成了拖延，进一步导致效率低下。那有什么办法摆摊这种窘境呢？下面介绍一个能有效提高工作效率的方法，就是量化分工，那接下来我们就开始学习一下如何做工作里的量化分工。

比如说你是一个产品总监，今天一天的工作只有两件事，第一件事情是要组织一个会议；第二件事情是要写一份产品开发方案。你一天正常的是9点到公司，然后9:30就要参加部门会议了，通常的情况下，你9点到了公司之后，然后就开始比如说简单的收拾一下桌子，泡一杯咖啡，浏览一下网页，这半个小时就过去了。然后这一上午你都坐在会议室里，东一榔头西一棒槌，到中午吃饭时才发现没干什么工作。吃完饭后又睡个午觉，到下午2:30才发现开发方案还没写，然后急急忙忙的开始，却怎么也找不到状态，到下班也就开了个头。这种情况下工作效率肯定高不起来。

 

但如果你一开始就把这些工作做一下量化分工，你要求自己在9:30之前做一份会议计划，把会议讲的事情都罗列出来，再做一下准备，这样你上午的会议就会更加有条不紊，并能够解决许多实际上的问题。那等中午你在吃饭的时候，你会发现百分之百的完成了上午的既定任务，获得了成就感。

 

而这种成就感会鼓励你精神饱满的开始下午的工作，这时候中午你就不会恹恹欲睡，原本睡午觉的时间就可以用来收集资料，搞一个开发文案的大纲。然后喝杯咖啡休息一下，就可以开始写产品开发方案了。这样到下班的时候，你今天所有的工作都已经圆满完成，就可以回家好好休息娱乐，第二天又是元气满满，这种情况下工作效率自然会越来越高。

 

所以量化分工就是把一天的工作进行量化性的拆分，然后规定哪段时间做哪个工作，就连工作间隙的休息也要在这个计划内，这样一来你就会发现没有什么工作是你完不成的，你对你自己的评价也会相当高的。