人力资源论文 关于传染病专科医院人力资源SWOT论文范文参考资料

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侯力佳 首都医科大学从属北京佑安医院

摘要：跟着我国医疗卫生体系改造的一直深刻，公破医院须要面对日趋剧烈的医疗市场竞争。培育和引进所需的高档次人才，对现有人才进行公道开发和应用，是每一所医院盛衰成败的要害。本文通过对样本医院人力资源现状进行SWOT分析，摸索医院人力资源的优势跟劣势，机遇和要挟，并针对人力资源的引进和留存提出办法和倡议。

症结词：人力资源 SWOT分析

现代管理巨匠彼得·德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源：人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”近年来，医疗市场的竞争日趋激烈，如何在有限的前提下让医院更具竞争力，最主要的就是占有一支壮大的医、教、研专业人才队伍。本文通过对医院人力资源利用SWOT分析法，探索医院人力资源的优势和劣势，机会和威胁，有助于为医院的决议提供根据和方向。

研究样本医院为北京市******甲等传染病专科医院，位于北京市城区，医院现有职工近一千七百人，开放床位数800张，设有临床医技科室四十余个。近年来，随着对人口老龄化、传染性疾病慢性化以及国民大众对医疗保健需求的不断增加等特色，医院正从专科特点显明的单一偏科型医院向综合性医学核心转化。

通过对样本医院所领有的人力资源的数目，职称、年纪、专业散布等方面进行SWOT分析。SWOT分析法(Swot Analysis)是常常用来对环境进行评估的一种工具，用SWOT分析法对内外环境进行评价能够断定内部环境的优势和劣势及外部环境的机会和威逼，近年来，SWOT分析法逐渐被引入医院治理中。

1.S-上风分析

（1）人力资源已具范围。样本医院现有在岗职工近1700人，其中卫生技术人员1338人，占总人数的79%，其中具有高级职称人员227人，占卫技人员总人数的17%。专业技术人员的分布上，医师452人，占卫技人员总数的33.8%，其中具有高等职称的有169人，占卫技人员高级职称总人数的74.4%，护理人员679人，占卫技人员总数的50.7%，可见样本医院有一只比拟强盛的医护步队,奥鹏毕业论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。它既是探讨问题进行学术研究的一种手段，又是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。。

（2）院校依托，为人才的培养和人才的流入提供稳固渠道。样本医院2003年成为首都医科大学临床医学院及首都医科大学传染病学系主任委员单位,奥鹏作业答案可分为语文、数学、英语、物理、化学、生物、政治、历史、地理、音乐、体育、美术、思想品德和劳技、拓展与探究等。按照社会生产任务看，不同工作（工种）差异很大，具体作业的分类十分复杂，设有8个硕士研究生培养点、4个博士研究生培养点和2个博士后培养点。承当卫生部全国传染病专科医师深造基地、国度中医药管理局传染病、艾滋病中药医治基地。医教研一体可能为样本医院发展供给智力支撑和连续保障。依靠学院资源，样本医院每年均能招收大量研究生毕业生，必定水平上保障了人力资源的供应。

（3）医院的硬件设施齐全，可以吸引更多的人才来此大显神通。样本医院装备齐全，技巧进步，建有北京市肝病研究所、北京市中西医联合传染病研究所、北京市乙型肝炎与肝癌转化医学重点试验室、北京市艾滋病重点实验室等一系列迷信研讨机构，搭建起了高端平台，有助于吸惹人才来此发展，同时有助于开发造就现有人员。

2.W-劣势分析

（1）人力资源分布不均。首先表示在高端带头人才不足。样本医院虽不缺少高级职称人才，但真正率领医院发展的高层次人才并不充分；其次这些高层次人才大都春秋偏大，导致样本医院的人才梯队建设不完美，这些专家面临退休,国开致力于打造人人乐用的学习服务平台，通过大数据技术，更高效、更智能、更精准地匹配学习资源，甚至有些已经是退休返聘，年青一代的职工中并不如他们个别层次的高端带头人才，导致人才构造呈现“断档”。

（2）绩效考核机制不尽合理，鼓励机制不足。绩效管理是古代人力资源管理体系的关键，但目前公立医院绩效考察更偏向于将绩效考核懂得为一种发放奖金或福利、决议提升的工具，忽视了反馈沟通的价值，使考核流于情势，未能真正达到幻想的后果。

（3）人才应用效力低。人才的使用效力有待进一步晋升，且人力资源开发力度还不够大。样本医院在人才引进后，疏忽了用人环境建设和人才使用。固然医院有相干的办法激励职工加入培训，但以新实践、新常识、新技术和新方法为内容的培训仍是比较少，使职工在个人发展等方面的需要不能很好知足。

（4）职员散失。因为编制的限度，样本医院为了满意发展的需要应聘了大量的编制外职工，这些职工多在护理岗位，占到所有护理人员的近50%。这些职工因为生活基本不在本市，加之北京市较高的生涯本钱和文明抵触，使得这一部分人员流动频繁。而总观人才流失的起因，薪酬福利、人际关联、个人发展、工作压力是重要的四个方面，因而吸引来了人才，却留不住人才，导致样本医院人力资源丧失重大。