企业主要的盈利都是通过对产品的运营来实现的，所以产品总监这个职位在企业中地位也是举足轻重的，如果产品总监管理能力羸弱，就会对企业的产品运营有着无法预知的影响，这就说明产品总监需要具备更强的管理实力，如此一来企业的产品总监招聘就成为了一大难题，极高的要求能符合的人才少之又少，符合的高端人才又未必在求职，在求职的产品总监也未必会选择这个企业，如今企业对高端稀缺人才的竞争亦是非常激烈的。企业应该结合人力资源管理现状，灵活调整管理人才的招聘策略，必要时还可以求助专业的猎头顾问，如此一来，想要找到专业素质过硬的产品总监也并非难事。

目前来看，产品总监从岗位职责角度来说，前期调研、研发落地、量产甚至客户反馈等等，都需要面面俱到，才能打造出更有竞争力的产品。产品生产的全流程管控能力，同样是产品总监招聘要求中重要的能力条件，如果没有经验丰富和实力超群的总监人才，企业的发展就可能遇到瓶颈。 

当然，团队管理跟产品管理是同等重要的，只不过很多企业往往会忽视了团队管理的重要性，不过如今可信赖的管理团队的方法还是颇具实用价值的，用来提高团队管理整体水平，在无形之中也体现出了极强的实用价值。无论是员工激励还是晋升空间，都对强化团队管理的整体能力有很大帮助。 

由此可见，企业的产品管理和团队管理有着同样重要的地位，只不过团队管理能力会直接关系到产品运营，因此对专业化管理团队的方法还是应该充分利用。针对企业在团队管理方面的短板和不足，采用已经得到印证的实用方式方法，在尽可能短的时间内予以补强，自然产品的运营也会更为顺利。