众所周知，在一家公司当中，财务和法务这两个职能部门与公司其他业务部门之间往往关系紧张，有时候甚至可以说是“死敌”！这就给法务和财务工作带来了很大的困难，给这两个部门的主管，也就是法务总监和财务经理出了一个必须要解决的难题。要解决这个难题，首先要搞清楚一个问题，那就是为什么法务和财务往往是公司各部门的“死敌”？

在公司里，法务、财务部门和其他业务部门之所以是“死敌”，通常都是法务、财务做事太过专业太不近人情造成的。这里举一个例子，你知道医患关系为什么会那么紧张吗？说实在的，医生见过的生生死死比谁都多，他已经职业化了，所以他可以没感情。但是作为患者的亲属来说，我们是第一次碰到这一类的事情，患者已经很痛苦了，完了以后你还拿那么冰冷的态度，慢条斯理的说这不行那不行，请你告诉我患者家属是什么感受！ 

把医患关系类比到法务、财务和其他业务部门的关系，人家业务部门加班加点花了两个月时间做的项目规划，法务说有法律风险，财务说预算不符合财务政策，也许你们都对，但是业务部门两个月心血付诸流水，他们是什么感受？这样关系能不紧张吗？

所以作为财务、法务这一类的这种职能部门，麻烦你们态度要稍微好一点，这样可以减少很多矛盾！比如：说有家大公司在进行财务经理招聘时，就要求应聘者做到内方外圆，心中要有原则，说不行就不行，但是跟别人交流的时候态度要好，稍微圆滑一点。而且作为法务和财务，你们要有服务意识，你们不但管理监督其他业务部门，也要服务于其他业务部门，帮助他们解决法务、财务方面的问题，为他们的业务提供便利，这样才能从根本上缓和矛盾，建立良好的合作关系。