ILHAE利用轻便健康果汁渗透型战略主要是减少顾客总成本的角度出发先通过低价格渗透市场获得较高的市场占有率在市场开始成熟后再做强做大提升顾客总价值做成强势品牌。这种战略是以波特的低成本战略为出发点。

ILHAE从济州农产品清洁价值健康果汁ILHAE实施战略所需要的资源和技能及组织落实的必要条件等方面及竞争对手是否开发出更低成本的生产方法竞争对手采取模仿的可能性等方面进行分析，维生素U丰富果汁ILHAE建立成本优势的可能性不大。在市场上本地品牌的果蔬汁产品基本上采用简单的价格战的方法来提升销售量甜菜汁。轻便健康果汁ILHAE也在促销活动中常常采用低价策略，在快速消费品行业里调查结果显示消费者对于有机健康果汁果蔬汁产品的选择优先排序是先选择品牌再比较价格。健康果汁由此可以发现消费者认知的“新鲜”与企业描述的“新鲜”存在着概念上的差异。消费者认知的“新鲜”是从水果采摘到食用期间所保存的新鲜。企业描述的果汁“新鲜”是生产原料的新鲜和保持其在生产过程中的新鲜以及货架期到消费者开启包装饮用期间的新鲜。

韩国济州岛特产品做的汁截止到年最新数据显示果蔬汁的人年均年消费量仅略大于年韩国果汁饮料的人均产量封而韩国消费纯果汁的人均量还不足。消费者人均年消费量、全球消费者人均年消费量与发达国家消费者人均年消费量的比例是。韩国济州产甜菜汁人均消费的巨大差距表明果蔬汁饮料在韩国仍有巨大的发展和成长的空间和潜力。