现代商业社会靠一个人单打独斗，或者一群人各行其事是难以获得成功的，必须依靠团队合作，所以作为商业领导者，打造一个能够充分团结协作的高效团队就成了当务之急。那如何打造一个高效团队呢？

首先，要构建合适的团队架构。也就是说团队的组织必须合理，现在比较流行的商业团队组织结构有层级式和扁平式两种，至于选择哪种形式就要看团队的具体需求，要从能够降低管理成本、提高工作效率两方面来考虑。

其次，要设计科学的薪酬体系。什么是科学的薪酬体系呢？就是能够激起团队成员斗志，有利于吸引和保留人才，有利于促进团队金诚合作和良性竞争的薪酬计算方法。薪酬是最有效的激励方法，科学的、有竞争力的薪酬是健康团队的重要基础，所以团队领导者要特别重视薪酬设计，在薪酬设计和调整时有必要参考一下专业机构发布的薪酬调查报告，然后在此基础上进行薪酬设计。

其次，要招聘最适用的人才。在一切影响团队的因素中，人的因素是第一位的，所以团队要想健康发展，就必须招聘专业过硬、志同道合的人才，把他们放在最合适的地方。人才不是能力越大越好，而是与目前团队的业务情况、发展阶段相适应，简单来说就是合适的才是最好的。

最后，要多掌握一些团队管理的方法。比如：激励员工的方法、绩效评定的方法、提高工作效率的方法等等，在知名猎头公司米高蒲志的官网上就有许多团队管理的方法，其中还包括疫情下如何管理远程办公团队的方法，以及人才流动受限下如何招聘人才等等都非常适合目前近况的内容，所有的团队领导者都有必要去看一下。