激动是魔鬼！云迁徙不应只看在“钱”的份上

什么？
云服务的价钱
与物理装备
的价钱，整整相差了500%！
是不是很心动？巴不得自己立刻把自己的业务迁移到“云”中去？或者，你又考虑到公共云的平安问题而在按捺自己迁移的激动？
在一文中，作者尽量全面地比拟了公共基本设施即服务云跟价值相干的内部Vmware虚拟化信息技巧团队在本钱运行方面的差异，论断是：500%的差异！
心动不如举动，行为不妨沉着
固然采用云服务的价格比较诱人，但并不是所有企业跟企业的所有业务都合适立即迁移到云中去。在笔者看来，至少有以下几点需要考虑：
一是要细心剖析企业业务需要，看是否确切有向云迁移的潜在须要，切不可人“云”亦“云”。应当本着业务
成熟一块，
实施一块。如有可能，可制订出云实施的中长期规划，逐步实施，不可一挥而就。
二是现阶段国内在云服务上尚存在不完美的处虚拟化应用所，比方安全机制和弥补条例不明白。因而，对一些、中心性的业务向云迁移的行动还是要谨严，同时，对可能呈现的服务器宕机以及偶然的断电情形，要做好充足的心理筹备。
三是透明度的问题。“客户永远不会得到他们想要的透明水平”，由于云供应商感到这是避免潜在袭击者进行保险攻打的最重要方法，而且他们也以为流露细节会让他们付出昂扬的时光代价。这就关涉到，如何才干给予某个供应商足够的信赖来雇佣他们
？
四是不论你是盘算将数据、仍是要害运用，或者是全部的利用开发工作拜托给云，你除了担忧会被云供给商锁定的问题外，你还要斟酌：假如云供给商倒闭怎么办？一家服务商发布倒闭兴许是霎时的事，然而你的业务怎么办？
当然，所述未尽然，还有其余须要斟酌的问题。因而，不要单纯的看到别人在实行云了，或者看到采取云服务公然的数字经济效益，就蠢蠢欲动。沉着地剖析本人，比什么都主要，由于没人比你更懂得本人。
公共云很可恶，私有云最靠谱
据1月19日的一份gartner考察及将来重大猜测指出，“云盘算并不是一项新技巧，但就是已有一些技术的重组合让它施展出了不同以往的魔力。”国药团体信息部主任雷万云说道。
固然是500%的引诱，但从海内实际情形来看，目前的带宽问题还是公共云落地的最大阻力，另外，海内用户固有的“放在身边塌实”的安全意识，还有，各个厂商公共云之间尚不造成同一的尺虚拟化技术度等诸多方面，就现阶段来说，私有云才是最可能落地的云。在10月底举办的vmware vforum 2010大会上，vmware寰球履行副总裁carl eschenbach也，“我信任私有云是中国云计算旅程的出发点。”
“我已经规划并参加实施过3个云计算名目，”雷万云说，“当不少人还在争辩云计算是不是在炒作概念的时候，我已经用云开端实际收益了。”
据悉，雷万云博士所在的中国医药集团从2010年年初就开端规划云计算策略，并基于这个策略在做一些试验性的工作。“我们在咱们集团数据中心于2010年初启动了一个服务器虚构化的小名目，就是把集团本来传统的x86近10台服务器，基于云的理念进行了虚拟化，把现有的四五个利用系统都在这个虚拟化平台上跑。同时，咱们把近多少年的主数据的系统，不买任何硬件，直接就放到虚拟化平台上
”雷万云说。
另外，国药集团正在做一个计划即2011年由集团启动基于云盘算理念树立一个下一Cisco ASA代数据中央，这个数据中央规划在集团层面树立起来，第一步可能是多少十台服务器，完整依照云的理念，把数据中心做好，随后把现有的bi、主数据以及财务等一些办公系统迁徙过来。第二步，团体的二级公司、三级公司的一些erp进级改革完之后的业务系统也迁徙到这个平台上，逐渐在进级改革的进程中迁移，直至把下面的数据核心封闭。第三步，他们也正在做一个十二五计划，重要思路就是基于云的理念建破一个完全的数据中央，以及完全的把近100个数据中央，近500视频会议个it职员，通过三到五年的时光逐渐构成集团层面的数据核心到分区域的数据中心，由100个到10个，最多到20个。
与此同时，雷万云还做了另外一个试验。国药控股医药零售的erp体系在实行的进程中，基于云的理念，采取虚构化的平台，把本来五套体系传统方式的投资
的用度通过设计一个虚拟化平台
降到了1000万左右。
“3000多万洽购本钱的节俭仍是很可观的。”雷万云说。