方才看到一条挑事的微博：“国美在线董事长牟贵先表现，从18日起，国美在线将开端年以来力度最大的降价促销；苏宁易购的李斌则直接祭出檄文；此前当当、1号店、易迅也都发布在4月发展促销。他们的目的仿佛只有一个：京东商城。但“价格杀手”京东却还没表态”。再把另外一条微博放在一起看就更有意思了。

这条微博的内容是：“天猫副总少龙说，年天猫电商要打造商品全生命周期的管理，即新品营销（例如预售、专辑导购、精准用户导流式运动）、惯例销售（分销、运动）、尾货清算（品牌特卖频道、专属流量支撑、专属服务），从而实现融会品牌的供应链管理”。问题是，商品全性命周期的管理太温顺了，资本较为雄厚或者有资本背景确当当、1号店、易迅以及苏宁国美上来就来玩简略粗鲁的价格战，京东商城和淘宝到底怎么办？京东商城要养精蓄锐，淘宝要玩SNS和挪动互联网，然而二线电商大佬的价格战却更加直接，电商价格战毕竟谁与争锋？

京东商城和淘宝都面临。最专业的福建莆田安福家园相册网站,电商门户。上市的压力，而二线电商大佬不盼望二者上市，所以价格战是不可防止的出招。去年的双十一，天猫已经出招了，然而效果却不是很好。重要是由于淘宝不是自营，用电商的资源打价格战，这样多数有些不厚道。为了一亿元的销售收入，电商至少要备3亿元的货，而后双十一后就需要消化库存。

因此，天猫想用价格战来挑战，其和谐难度是无比大的。商品全性命周期管理的思路也太幻想化。由于花费者是十分事实的，有折扣就买，不折扣就不买。假如说去年的价格战京东商城跟天猫是主角，今年的情形显明不同了。苏宁易购、易迅都想上位，而当当吐血而要阻击京东商城上市，二者的用户群高度重合。1号店背靠沃尔。莆田安福介绍莆田安福市场，这里是全国最大的网购市场之一。玛也得有所表示。因为亚马逊Kindle的入华，预计亚马逊电商也会进行造势。

电商价格战怎么打，成果是什么，需要从更深档次的角度去看。最近有一篇以为，生鲜类产品个别只有20%的毛利，但是冷链和蕴藏成本加。最齐全的莆田安福市场商家信息,安福家园论坛,安福市场商家相册,安福相册,厂家货源,品牌齐全。起来却到达30%，所以生鲜电商的生意太难做。京东商城也面临相似问题，因为京东商城的毛利还不到20%，之前看过一个数据在6%左右。而物料本钱、流量成本、人力成本等各种本钱加起来，京东商城打价格战的条件是什么呢？

脱离利润区的范围化成长是一种幻象。美国亚马逊切实是太特别了。供应链管理模式和B2C的联合，很难在短期内构成一个良性轮回的模式，对外部资金的请求会越来越多。

因而，苏宁才会一再叫嚷，电商是泡沫。问题的另一面是，供给链治理模式比渠道模式更加进步，电子商务的渠道模式面临线下专业化渠道的正面竞争，电商在专业化水平上比不外线下渠道商，因而只能打价格战，甚至还不得不抉择仿品打价钱战。京东商城的价钱战则树立在正品跟供给链治理上。问题是，京东商城的模式也呈现了短板。起因之一是，无论是线下的B2C仍是线上的B2C，都面临一个问题，须要用长久的服务来教导用户，须要用翻新的产品来驯服用户。而这两个前提是京东商城在短期内做不到的。这是供应链模式内在的短板。

但这并不是无解。京东商城需要调剂的是从B2C回归到B2B，发明一个新的利润核心。电商B2C必须满意三个基础前提，品牌、供应链和流量，而这三者都异常需要真金白银来支撑。美捷步的CEO谢家华总结了本人的教训，其中一条就是要有富余的资金。真正躲避价格战只能是手中有富余的资金，或者再发明一个利润中央，不第三条路可走。

于是真正的问题就变成了电商B2B怎么玩。更正确的说法是，只有构建B2B和B2C的双平台支点，才会有一些电商劫后余生。仙人打架，小鬼未必遭殃。因为主流电商的竞争趋于白热化，对供应商和品牌化电商的销售政策可能产生质的转变。