他是国外进步互联网文明的传布者，SNS、twitter、groupon等模式被他带入中国，并敏捷掀起高潮；他被资本谢绝过，但占有大批跟随的模拟者；他无奈下卖过公司，也被有关部分教导过，但更为主要的是，他始终在坚守着自己的心坎，并敢于尝鲜。

　　他是谁？他是王兴。从前7年，在海内门户网站的缝隙里，草根创业者们可歌可泣。这其中，“王兴”不仅是人名，仍是一种符号。在符号下，咱们能够看到中国互联网人的创业姿势。

　　近日，王兴走进腾讯微博“微访谈”，与网友谈吐从多多友、校内、饭否、国内、美团的创业心路。

       王兴这7年

　　03年冬天，在美国特拉华大学的藏书楼，王兴丢了一台笔记本电脑，数月后，同样在那个藏书楼，王兴做出了一个重大的决议，废弃博士学位，在SNS范畴回国创业。而这个决议，在Facebook的出生之前。

　　这个项目标名字叫“多多友”。除王兴外，参加该项目标还有王兴的大学“下铺”王慧文和高中同窗赖斌强。王兴称，在技巧开发上，重要由王慧文和赖斌强负责。

　　但多多友在04年秋天就下线了，历时不到一年，用户不外2万。事后，王兴在总结教训时称，多多友缺少清楚的用户定位，但在推广上，它首创了同学拉同学的流传模式。

　　2004年2月4日，Facebook在美国哈佛大学出生了，它在起初阶段锁定校园的垂直路线对王兴触动很大：在事实生活中处在密集关联下的人际网络才更轻易做到推广和传布。

　　寻思之后，王兴于2005年12月推出大学生垂直社区“校内网”。校内网一开始就盘踞了清华、北大等国内最好的高校资源，这种在高校圈中自上而下的推广策略对吸引其它中低品牌的大学也有很好的拉动作用,灯架。在上线不到一年的时光里，校内网便积聚60万的注册用户，占当时大学生总量的3%。

　　06年，国内SNS崛起，51***、5q、占座等网站也各占山头。在剧烈的竞争环境和本身网站用户激增的情形下，校内网急需一笔新的资金。

　　对于校内融资，传说的版本是这样的：06年5月，王兴飞往旧金山找当时主投社交网站的危险投资机构BV Capital（ BV Capital在05年投资社交书签服务Del.icio.us后名声大振），并已签署了框架协定，但当BV Capital进一步考核时适逢暑假，校内网用户数据滑落，BV Capital结束了投资。

　　后来的几个月，王兴只能到处寻找新的VC，其中就包含现在美团网的投资方红杉资本。但当时红杉资本并不把钱给王兴，而是给了有着哈佛、耶鲁两所名校背景的占座网开创人张帆（当时接洽洽商的红杉资本的合伙人也叫张帆）。后来，占座网开创人张帆在对赌中失败，损失了一些股权。据传，当时红杉资本把钱给校内的前提是，由谢文(微博)来做CEO，而当时谢文已经做好了去雅虎中国的筹备。

　　06年9月，千橡收购校内网，同年底千橡将5q与校内合并。时任校内网参谋的谢文在校内网卖给千橡的交易中，也供给了些左右走势的看法，当时王兴真实 未审是没钱了。

　　从多多友到校内，被王兴视为创业生活中最可贵的一段，王兴意识到了驾驭资本的主要性，你不能不它，也不能求着它。另外，王兴意识到了什么叫“瓜熟蒂落”，做的太早会成先烈，什么机会出产什么样的产品，海内SNS在03、04年开端做的逝世了一批，而市场在05年才刚热起来。

　　07年做海内，王兴是想以白领实名社区为切入点,3d眼镜，更大水平的开放API；而在与穆荣钧一起做饭否的那段阅历，王兴则清楚了为了更远大的发展，可以恰当地改变自己。

　　2010年3月4日，仿照Groupon模式的美团网上线。这被王兴视为一项新的弘远革命。

　　王兴讲了有名的金字塔实践：2000年，最大的企业在塔尖，它们在门户网站上打banner广告，按显示付费；05年，范围虽小，但数目宏大的中小企业开端在搜索上投广告，按点击付费；2010年，半径5km的更多的本地商家在团购投广告，按成交量付费，这样的企业在塔基。

　　处在塔基的本地商家能取得多少交易量？王兴给出了这样一组公式，以美团为例，每用户均匀一次花费50元、每用户均匀一年花费6次、有网络支付才能的人有3亿，如斯盘算50*6*3=900亿元/年。

　　2010年，美团网实现销售额2.3亿元；2011年，美团网的年销售目的是16亿元。

　　美团的创立并非是王兴一拍脑门的成果。王兴爱人郭万怀称，09年12月，团队还曾就是做Foursquare还是Groupon模式揣摩了良久，最后还是做了一个艰巨的决定：把更有趣又离现金流更近的Groupon带入中国。

　　这是否能看出王兴对创业懂得的变更？在创建美团后，王兴对创业有了新的诠释：有利、有趣和有利。有利，是指对用户对社会有价值；有趣，是在创业进程中要好玩，有意思；有利，能赚钱。而在他此前的创业名目中，我们很难发明“有利”的踪影。

　　97年中秋，仍是清华大学新生的王兴在运动上向须生们问了这样一个问题：“你们以为人生的意思是什么？”这令在场的同窗大跌眼镜。而在今年年会上，王兴跟所有共事说,彩色隐形眼镜，回想几年，现在我最关注的已不是咱们做的事件能不能转变世界，足不足以影响中国，而是要确信我们的尽力至少能转变我们大家的生涯，我认为我对大家有义务，这也是我对本人的一个请求。

　　追溯王兴7年来的创业过程，兴许，我们能够揣摩，王兴对人生的寻求是在于此的：通过创业，用技术改变革多人的生活，即“我改变了什么”；敢于挑衅在创业中碰到的各种艰苦，而不是回避或跳从前，即“我战胜了什么”。

　　在数次创业中，王兴还总结出了“四纵三横论”、“人生打怪进级论”、“市场+技术改变生活论”、“机会永远存在论”、“爱护性命，尽情向前论”等。

　　就“四纵三横论”来说，“四纵”是指，互联网用户需要的发展方向，获守信息、沟通互动、娱乐跟商务；“三横”是指，搜寻、社会化网络、挪动互联网等互联网技巧变更的方向。而它们交错在一起，则形成了互联网将来发展的蓝图，按图索骥，是否觉察出王兴创业的下一个方向？

　　例如，05年，李彦宏将搜寻与娱乐联合，推出了对百度来说的革命性产品MP3搜索；08年，程炳皓将社会化网络与娱乐结合，创立了有“开心农场”的开心网；2010年，国内团购网站的暴发则阐明了社会化网络与商务联合的影响力。按“四纵三横论”推算，未来的创业机遇必定在移动互联网与商务的交错点。

　　创业脱不开环境，而业界广泛认为国内的互联网创业会遭受三座大山，尤其在波及互联网用户关联方面，除了资金、政策外，逃不掉的是腾讯。

　　今年3月，某记者就曾当着王兴的面问王兴，你做的这个货色假如腾讯也当真做那怎么办？王兴眉毛一扬，“这个问题VC几年前就不问了，怎么你现在还问？”言下之意是，社会化网络、挪动互联网范畴的市场很大，按之前所推，仅团购一年产值就有900亿，对创业者来说，“机遇永远存在”，把产品跟服务做好才是最该干的事。

　　王兴另一面

　　王兴说自己在高中、大学做过跳舞演员，而大多与他打过交道的人，只能接收“王兴是思维上的舞者”。

　　某次宣布会，有记者问王兴团购是销售还是营销？王兴立即回应，“当别人问我如何对待一个争辩时，我通常爱好用另一个问题往返答。在物理学界，曾经有一个经典的争辩是‘光是什么’？一个牛逼的物理学家说光是粒子，这位牛逼的物理学家是牛顿；而10年后，另一个牛逼的物理学家说光是稳定，这个人叫惠更斯。几百年后，爱因斯坦说，你们都别争了，光既是稳定，又是粒子，随即提出光的‘波粒二象性’学说。”

　　王兴擅长采取这种借喻式的答复。这种驾驭思维的才能考验的是应答者在素日生涯中的独破思考，以及脑海里储藏的常识链条。

　　知乎网友Lawrence Li讲过这样一件事：“有一次一帮人吃饭，聊到德勒兹的《千高原》，王兴全然不知这是什么货色（这很畸形，就像哲学博士未必读过《人月神话》），但他始终十分耐烦且饶有兴趣地听着，后往返到家后还顺便写信索要电子版。”

　　还有就是，APP STORE上但凡标0.99美元的利用，王兴都不会买。起因是，他认为这些运用玩了就甩，价值不大。那什么会买呢？kindle上的书，只有王兴认为内容值，多贵都买。

　　在王兴常携带的三大硬件HTC、iPad、kindle中，游戏利用寥寥无几。

　　王兴就是这样一个执迷的信息价值寻求者。我曾问王兴，在没打理海内网后，忽然看到开心网起来了，心里什么感到？王兴称，他已经很少再上SNS，也没上过开心网几回，由于自己不是APP用户，对娱乐运用的兴趣不大，重要在意的是挚友分享的信息和相干资讯内容，所以比拟之下，他更爱上微博。

　　王兴对自己的产品是有信奉的。在媒体眼前，王兴坚称饭否不是微博。王兴认为，微博是新浪把twitter改革出来的一种产品，而饭否是twitter类的另一种产品。

　　在台面，王兴不愿答复那些对于饭否的假设性问题，“只是记者总爱问我，而我更爱问用户”；在暗里，有关部分的政治哲学与互联网革命，王兴能喷出一坛子货儿来，“党也有机构，也讲盈利模式，但互联网对埃及革命真有那么大的影响么？”

　　对饭否，王兴是理性的；而对美团，王兴则在感性中寄托着更大的盼望。

　　王兴说自己一共亲历过两次扫街，其中印象最深入的是美团上线后的第二单，在建国门的俏怡庐泰越餐厅。“由于菜切实是不错，吃完后决定把它搬到美团上，洽商的进程也很轻松。”媒体人程苓峰(微博)也是那次扫街的见证人。

　　问王兴本人是如何说动商户的？王兴称，美团的上风是用户数据。问王兴，商户能听懂吗？王兴称，能听懂。问王兴，lbs+yelp+团购的模式，是不是能更好的撬动商户，控制议价？王兴称，与进步团队的效力比拟，这种模式捆绑的影响很小。

　　在上线不到365天的日子里（2010年3月4日-2011年3月4日），美团一共换过3个办公楼。第一个在五道口，十几个员工，服务一个城市。知春路，美团第二个办公室，几十个员工，服务十多少个城市。中关村，则是第三个。

　　现在，美团又搬到了5号线北苑北站的北辰泰岳，领有濒临1万平米的办公区。郭万怀称，美团是天蓝色的，会很美妙，很广阔，很弘远。

　　也在最近，王兴增加了两件新设备：一副尼康产的变色眼镜，和镜片那头的Kindle 3。

　　局部“微访谈”内容：

　　俊飞：王老是国内SNS第一人，如何对待互联网营销，特殊是微博营销，是否看好社会化营销的趋势？

　　王兴：我个人很看好社会化营销，微博是个金矿，然而我们必需有足够好的铲子才干挖出来。

　　keso：问题是谁来供给这个铲子，微博经营方？第三方？还是营销企业自己？

　　王兴：经营方提供铲把，我们自己做铲头。

　　周莹莹：我不以为中国将来的团购网站会像taobao一样，一家处于相对当先位置，团购的地区性很强，会像百货商场一样,TF卡，区域性网站会活得很好。

　　王兴：服务类的综合性团购网站，在今年最多剩五家，这个市场最后是721格式。

　　陈骥：美团当初每月的营收是多少？

　　王兴：靠近1个亿。

　　范蓉：团购网如何能屏蔽掉消费陷阱，保护消费者的好处？目前良多消费者在团购时都有受骗上当的感到,爱情小说。

　　王兴：我们现在任何一单上线前都有8道审核，尽最大尽力筛选出足够好的服务。万一有疏漏，我们还有“消费不满足，美团就免单”作为售后保障。

　　臧中堂：我不晓得以下问题是否问过了：校内是SNS，饭否是微博，国内也是社交网站，这些市场都很大很热，当初回首看当初卖掉校内是否懊悔？另外，团购市场竞争剧烈，你感到 终极胜出的有多少家？这个市场除投资，终极拼什么？

　　王兴：尽情向前，老是回首看，轻易绊倒。

　　余以佐：有一个主意 把“电子商务”的卖家和物流整合成“银行”的情势。买货就跟取钱一样。请问王总感到如何？

　　王兴：你不应当问我啊，应当去问下卖家和物流是否乐意配合你啊。

　　nosongs：美团有什么价值观？口号吗？ 美团和其余团购网站有什么差别？

　　王兴：消费者第一，商家第二，美团第三，（据王慧文说）王兴最后。